＜RFP相談会＞

“プロジェクトの意思決定がブレないRFP設計と、比較できるベンダー評価軸をつくります”

このような状態ではありませんか？

• 稟議に耐えうる投資根拠としてRFPを設計できていない
• ベンダー提案が揃わず「比較」ではなく「解釈」で選定している
• RFPを提示しても“要件不足”と跳ね返される
• 候補は挙がっても「評価の決め手」がなく、選定理由を言語化できない
  
• 採点はできても、意思決定の説明責任を果たせる評価基準になっていない 
  

【目的とゴール】

“RFP相談会では、選定と比較にそのまま使えるRFPの設計を支援します”